Insikter

Nyheter

Vi är nu inne i oktober och i förra veckan kom statistiken från SCB för antalet registrerade gästnätter i augusti vilket gör att vi kan summera årets sommar och få en bild av framtiden.

Något nytt rekord gällande gästnätter blev det inte under 2023. Under perioden juni-augusti har Gotland 667 000 gästnätter jämfört med 2022 hade vi 719 000 gästnätter registrerade.

Då skall vi komma ihåg att 2022 var ett väldigt bra år, mycket på grund av att vi kom ur en pandemi med en stark ekonomi och hushållskassa där Gotland gick betydligt bättre än andra regioner.

Gästnätterna ligger i paritet med 2019 vilket ändå kan anses som en bra utveckling. En annan sak vi ser är att antalet ej registrerade gästnätter dvs Airbnb boenden har ökat markant vilket vittnar att det finns mer boenden på marknaden än tidigare. Slår man ihop registrerade gästnätter och ej registrerade gästnätter slår vi faktiskt 2019.

Det är ännu tidigt att uttala sig om trender. Men det är inte orimligt att inflationen med energipriser, höga räntor, biljettpriser nu biter tag och följer med oss in i 2024.

Gotlands starka varumärke är inget vi kan ta för givet, vi behöver arbeta på flera olika plan för att fortsätta utveckla vår ö för att vara konkurrenskraftiga.

Det är ett arbete som jag och teamet på Gotlands Besöksnäring ser väldigt mycket fram emot att fortsätta göra.

Erik Öhrn

Summering av gästnätter juni-aug 2023

Det har inte undgått någon på Gotland att det blivit dyrare att ta färjan till fastlandet.

Besvärligt läge för boende på ön, för näringslivet, livsmedelsproducenter, besökare och transportföretag. Ett samhällsproblem menar somliga.

När Trafikutskottets moderata representanter besökte Gotland lyssnade de, insåg problemen – men kunde inte lova någonting.

Den moderata delegationen ur Trafikutskottet träffade representanter från det gotländska näringslivet, LRF Gotland, gotlandsmoderaterna, idrottsrörelsen och Åkericentralen.
Menette von Schulman driver Hotell S:t Clemens i Visby och sitter med i Gotlands Förenade Besöksnärings styrelse. Tillsammans med sin styrelsekollega Gunnar Jonasson, flygplatschef Swedavia Visby, gav hon besöksnäringens bild av Gotlands utsatta position.
– Vi pratade mycket om det akuta läget just nu, vad vi i GFB gjort för att informera och lyssna på våra medlemmar. Vi pratade också om hur viktig upphandlingen av Gotlandstrafiken 2027 är. Vi försökte lyfta medlemmarnas farhågor, säger Menette von Schulman.

Hon berättar att synpunkterna möttes av förståelse, bland annat argumenten för att upphandlingen behöver en grundlig översyn. Kasta den gamla mallen och gör nytt, var budskapet:
– Destination Gotland har gjort vad nuvarande avtal tillåter. Men vi vill ha ett avtal kopplat till jämställdhetsprincipen, att Gotland är en del av Sverige och att de gotländska företagen måste kunna konkurrera på̊ samma villkor som övriga företagare i landet, säger von Schulman.

Enligt Destination Gotlands vd Marcus Risberg innebar fjolårets ökning av drivmedelspriserna att rederiets bruttokostnad för bränsle ökade med över 400 miljoner kronor. Det har rederiet mött genom att försöka minska kostnaderna, öka effektiviteten och se över sina intäkter.
En kostnadsökning på 50 procent har slagit igenom på vissa biljetter det senaste året. Nu har Destination Gotland sänkt biljettpriserna i två omgångar till följd av att drivmedelspriserna sjunkit.
Val av dag och tid på dygnet resan genomförs påverkar priset. En enkelbiljett för en vuxen kostade i början av juni allt från 195 kronor upp till nära 800 kronor, beroende på dag och avgångstid.

Menette von Schulman säger att prisfrågan är en viktig punkt som den gotländska delegationen stod enad bakom.
– Just nu är priset den mest akuta frågan. Vår färjeförbindelse beskrivs i upphandlingsunderlaget som ”olönsam kollektivtrafik” så vi belyste hur mycket pengar Stockholm får för sin kollektivtrafik per invånare, för att på visa orättvisorna.

Inser de att vi är i något som kan beskrivas som regionalt nödläge, att de höga biljettpriserna innebär ett samhällsproblem?


– Det kändes som att de förstod allvaret. Tillsammans med André Lundholm, Visby Roma som representerade idrotten och ishockeyn, LRF och de tidigare möten Trafikutskottets representanter hade på Gotland kunde vi visa att biljettpriserna är ett samhällsproblem. Vi pratade mycket om jämlikhet och att vi är en del av Sverige, säger Menette von Schulman.


– Väldigt positiv. De var glada över att de fått lyssna på oss, jag tror de kände allvaret. Men vad de tar med sig hem är svårt att veta.

Tycker du de gotländska riksdagspolitikerna Hanna Westerén (s) och moderate Jesper Skalberg gör tillräcklig i den här frågan?


– Nej det tycker jag inte. Man har pratat om att vi behöver en lobbyist men vi har ju röstat fram två personer som ska föra Gotlands talan. Jag tror de gör så gott de kan, men jag vill att de gör mer.

Hur hoppfull orkar du vara för framtiden, kortsiktigt?


– Hela den gotländska hotellmarknaden ligger under normalt bokningsläge för juli. Det är bekymmersamt. Men vi har de senaste veckorna fått många utländska gäster, den låga svenska valutan spelar nog in, det är rea på Sverige.

…och på lite längre sikt, säg fem år framåt?


– 2028 alltså, när den nya upphandlingen är i mål. Tror det behövs väldigt mycket mod av våra beslutsfattare för att genomföra den kraftiga förändring som behövs för att det ska bli bättre för samhället Gotland.

Roger Björkman

Regionalt nödläge – Trafikutskottet lyssnade

Gotland Convention Bureau har fått en ny projektledare.

– Vi har en fantastisk produkt att erbjuda. Jag ser fram emot att arbeta i en miljö där allt är möjligt, säger han.

Simon Frid har som reporter på Gotlands media under många år bevakat gotländsk besöksnäring och funnit ämnet intressant. Nu byter han fot, lockad av en utmaning:
– Det var dags att lämna boet, som han säger.
Den 14 augusti kliver han på posten som ny projektledare. Han tar över efter Nora Olofsson som efterträdde Cecilia Stålhammar.


– Jag kommer bidra med ett driv, ett glatt humör och relativt bra förståelse för vad som gör Gotland då fantastiskt. Jag hoppas kunna sprida den bilden till de företag och organisationer som jag kommer i kontakt med som projektledare för GCB.


– Gotländsk besöksnäring är så väldigt kreativ och kommer på nya grejer hela tiden. Jag ser fram emot att vara i en miljö där allt är möjligt.

GCB:s målgrupp är personer eller organisationer som vill stå värd för ett möte eller en kongress. GCB erbjuder en kongresshall och en upplevelse i en unik miljö där det finns möjlighet att upptäcka naturen, maten, dryckerna och kulturen.
– Vi har en fantastisk produkt att erbjuda, jag sitter just nu och tittar ut över två kryssningsfärjor och ett spegelblankt hav.

Vad blir din största utmaning på kort sikt?


– Att lära mig det nya affärs- och kundsystemet, lära känna människor och partners i branschen. Jag ser fram emot att lyssna på vad de förväntar sig av mig.

I GCB:s uppdrag ligger att kostnadsfritt ta fram priser, preliminärboka logi och lokaler, och koppla samman arrangören med rätt anläggning, eller skapa en digital hybrid lösning.
Det är inte svårt att hitta starka skäl för en kongressarrangör att välja Gotland på andra tider än den glödheta sommaren. En murrig november eller sprittig april har sin alldeles speciella charm.
– Det är jätteviktigt att vi kan visa de fördelar Gotland erbjuder utanför sommarens högsäsong. Jag ser väldigt stora affärsmöjligheter i att locka kongresser och konferenser till Gotland året runt, säger Simon Frid.

: 14 augusti ny på posten som projektledare för Gotland Convention Bureau.

Gotland Convention Bureau har fått en ny projektledare.
Hälsa Simon Frid välkommen på jobbet.

Simon Frid ny projektledare för Gotland Convention Bureau

Europeiska regionala utvecklingsfonden och Region Gotland har tilldelat projektet Sustainable Plejs 14,1 miljoner kronor i investeringsstöd för att stärka företag inom besöksnäringen. Projektet riktar sig till 60 företag som bidrar till platsutveckling runtom på Gotland och som vill utveckla sin verksamhet inom ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet.

Sustainable Plejs är ett samverkansprojekt mellan två organisationer; Gotlands Förenade Besöksnäring är projektägare med Tillväxt Gotland som projektsamverkanspart. Personal från båda organisationerna bemannar projektet, administrationen är delad. Att två organisationer gick samman gjorde det möjligt för Gotland att söka ett projekt av den här storleken.

– Sustainable Plejs är ett resultat av lärdomar från flera besöksnäringsprojekt på Gotland de senaste åren. För att uppnå målet att bli Sveriges mest attraktiva och hållbara destination behöver vi fortsätta arbeta systematiskt med att stötta företagen med kunskap om ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet, säger Kati Ahtee, projektledare för Sustainable Plejs på Gotlands Förenade Besöksnäring.

Projektet består av två affärsutvecklingsprogram som ska utveckla företagens hållbarhetsarbete samt förmåga att attrahera och behålla personal. Projektet kommer arbeta för att stärka relationerna mellan besöksnäringen och utbildningsväsendet på Gotland, samt inventera möjligheterna att etablera en högre utbildning inom restaurang och måltidsutveckling på Gotland i framtiden. Även insatser inom kommunikation ingår i projektet.

– Det ligger i Gotlands och våra medlemmars intresse i andra branscher att besöksnäring mår bra och ständigt utvecklas, det sprider kraft och arbete till exempelvis handeln och byggbranschen. Därför kändes det naturligt att gå in i detta projekt tillsammans med Gotlands Förenade Besöksnäring, säger Roger Hammarström, verksamhetsledare på Tillväxt Gotland.

Sustainable Plejs startade 1 januari 2023 och kommer att pågå fram till och med april 2026. Totalt förväntas 60 företag inom besöksnäringen att delta i de två affärsutvecklingsprogrammen.

– Besöksnäringen är ett av Region Gotlands utpekade styrkeområden och Gotland har ett starkt varumärke i besökssverige. Men konkurrensen är stenhård, genom att utveckla företagen kommer vi flytta fram Gotlands position som destination, säger Erik Öhrn, verksamhetsledare på Gotlands Förenade Besöksnäring.

Följ utvecklingen av projektet via Instagram-kontot @sustainableplejs

 Kati Ahtee Gotland Förenade Besöksnäring 

 Emelie Appelholm-Bergbohm Tillväxt Gotland 

Europeiska regionala utvecklingsfonden och Region Gotland har tilldelat projektet Sustainable Plejs 14,1 miljoner kronor i investeringsstöd för att stärka företag inom besöksnäringen.

Besöksnäringen kraftsamlar för att utveckla Gotland

Efter två pandemiinställda mässor öppnade i år världens största resemässa dörrarna för uppskattningsvis 40 000 säljare, köpare och andra intressenter i regioner från mer än 180 länder.

Gotland var där, med Visit Swedens monter som bas tog vi del av föreläsningar, seminarier, körde förbokade möten och några inte så förbokade.

Mimmi Gibson, Marknads- och varumärkesansvarig för varumärket Gotland slog tillsammans med Johan Lindvall från Sudersand Resort följe med projektet Exportmoget Gotland till ITB-mässan i Berlin. Givande insikter – men det finns ett jobba att göra både på hemmaplan och på den internationella arenan.

Efter tre intensiva dagar, 7-9 mars, summerar Mimmi och Johan dagarna så här:
– Jag är glad att vi åkte, det gav sjukt mycket, säger Mimmi Gibson. Många väldigt bra seminarier och värdefull tid i montern.
– Seminarierna gjorde mässan värd resan. Jag hade noll förväntningar inför resan men det var spännande att brett kunna inhämta kunskap om hur andra i branschen arbetar. Jag fick bra tips att ta hem till Fårö och Gotland, säger Johan Lindvall.

En viktig insikt för Mimmi Gibson rörde frågor som; ”vem ska representera Gotland i sammanhang likt ITB” och ”hur ska vi formera oss så vi har rätt personer och kompetens på rätt plats”.
– Det var också intressant att prata färjepriser med Visit Sweden. Vi behöver all hjälp vi kan få och det kändes som de lyssnade på oss. Gotland är en viktig region i Sverige, säger hon.

Under mässan satte vi oss ner med personal från Visit Sweden för att prata då, nu och framåt. Efter att ha förklarat vårt projekt Exportmoget Gotland 2024, våra roller och vad vi gjort så här långt i Gotland International Academy berättade Visit Sweden vad de kan hjälpa Gotland med på en internationell resemarknad.

Mimmi Gibson berättade hur DG:s prishöjning riskerar sätta hela det gotländska samhället i gungning. Inte bara att konsekvenserna för turistnäringen blir svåra och kännbara – utbildningsväsendet, jobbmarknaden, producenter och leverantörer är andra sektorer som blöder just nu.

Region Gotland bedriver tillsammans med andra aktörer ett påverkansarbete på många nivåer samt skissar på olika scenarier i en mycket komplex bild av effekter i prishöjningens spår. Möjligheterna för de fast boende på Gotlands att besöka, eller få besök, av vänner och släkt har blivit kraftigt begränsade i samband med prishöjningen.

Personalen från Visit Sweden blev lite chockade över uppgifterna och lovade, utan att specificera hur, att stötta Gotland med verktyg de har tillgängliga. Sammanfattningsvis; bra diskussioner om vad vi tillsammans kan göra för att promota Gotland på den internationella marknad Visit Sweden rör sig på.
Fredrik Broman, projektledare för Exportmoget Gotland 2024 säger:
– Det är värdefullt att skapa nätverk för våra besöksnäringsföretag, vilket är helt avgörande för att kunna sälja Gotland på en internationell marknad.

Kolla vad den tyska agenten säger om Gotland som resmål, ta del av insikter från seminariet om generation Z, hur Gotlands möjligheter att synas på den danska marknaden kan förbättras, att utbildningar likt den som GFB bedriver i projektet Exportmoget Gotland 2024 (Gotland International Academy) är viktiga och att outdoorturismen är en växande marknad.

Gotland i Berlin fick insikter om internationell kravbild

Erik Öhrn kliver i månadsskiftet på posten som verksamhetsledare för Gotlands Förenade Besöksnäring. Han har amerikanska hamburgare och italienska delikatesser i bagaget.

– Att jobba med Gotland som varumärke är ofantligt kul, jag älskar Gotland, att bo, leva och verka här, säger han.

Frida Ganshed lämnar efter tre år över styret som ledare för Gotlands Besöksnäring till Erik Öhrn.
– Jag ser fram emot att fortsätta utveckla Gotland tillsammans med företagarna här. Här finns allt på en begränsad yta, naturen och landsbygden men också staden Visby som under stora delar av året är full av liv, säger Erik Öhrn

Närmast kommer han från tre och ett halvt års arbete med att utveckla måltidsturismen på Gotland. Som projektledare för Sustainable Spejs fick han god kännedom om den gotländska matkulturen. Både från ett restaurang-, bryggeri- och destilleriperspektiv, men också en bra bild av hur odlare, bönder och andra råvaruproducenter arbetar.
– Det var ganska intensivt, väldigt lärorikt och jag plockar med mig ganska många erfarenheter in i uppdraget för besöksnäringen, säger han.

Erik Öhrn har en bred bakgrund från restaurangvärlden, som driftschef, restaurangchef, utbildningsansvarig och personalchef. Han arbetade under tio år på McDonalds och ungefär lika länge på Vapiano.
I allt han gjort har organisatoriskt ledarskap löpt som en röd tråd.
– Det har krävts i samtliga roller, jag har arbetat på ganska stora enheter som jag fått leda, utbilda och utveckla, säger han.

Ni som mött Erik Öhrn vet att han är en inspirerande kille, driven av att utveckla människor och verksamheter.
– Jag mår bra av att se andra människor växa och utveckla sin verksamhet eller sin affär. Kan jag hjälpa någon att bli bättre mår jag riktigt bra själv.


– På riktigt kort sikt är det svårt att inte tänka på färjeproblematiken. Trafiken till och från ön är en viktig faktor för besöksnäringen på Gotland. Besöksnäringen är en basnäring som ger kraft åt så mycket annat.
Det är en komplex fråga utan enkla svar – ingen förväntar sig att Erik Öhrn ska kliva in och lösa alla knutar eller hitta självklara vägar framåt.
­– Det man behöver tänka på är att om besöksnäringen påverkas slår det först mot branschen, givetvis, som inte kan erbjuda lika många arbetstillfällen som i dag eller investera lika mycket, vilket då slår mot andra branscher.

Samma scenario gäller producenterna, en annan av Gotlands viktiga basnäringar.
– Producentledet drabbas väldigt hårt vilket är oroväckande. GFB jobbar just nu brett för att försöka lösa färjefrågan på ett bra sätt.
På längre sikt ser han två viktiga spår för besöksnäringen. Det ena är att samla näringen i gemensamma forum där utveckling kan ske.
– Man ska inte underskatta det som kan ske när vi förenar företagare från en och samma bransch. Då kan det uppstå magi utan att GFB behöver göra så mycket – men vi behöver vara en kraft för att samla dem. Det är en viktig uppgift för oss.

Han ser också arbetet med att kontinuerligt stötta kompetensutveckling inom branschen som en av GFB:s viktigaste uppgifter.
– Det kommer alltid finnas behov av att utveckla och kompetenshöja ledare och medarbetare inom besöksnäringen, säger Erik Öhrn.

Gotland ska bli norra Europas mest hållbara och attraktiva resmål 2027 enligt den strategi som regionen och besöksnäringen tillsammans tagit fram. Hållbarhetsarbetet kommer fortsatt få en hel del fokus.
För Erik är det mer än en vision.
– Det pågår runt om i landet insatser för att vi ska utveckla resmål mer hållbart, socialt, ekonomiskt och miljömässigt. Min ambition är att försöka bidra med insatser som tar oss mot den visionen, det ligger väldigt tydligt i mitt uppdrag.

Erik Öhrn sitter sällan still. På fritiden umgås han med familjen, påtar i trädgården, tränar, bygger ett växthus eller ett staket..eller bygger något annat.
Be honom välja ett smultronställe på Gotland och han ger dig en provkarta av härliga platser och sköna upplevelser. Till slut landar han i en löptur längs Lummelundakusten.
– Det finns så mycket som är bra med Gotland, för mig kan ett smultronställe vara en plats där jag får njuta av lokal mat och dryck. Det är en spännande utmaning att fortsätta utveckla Gotlands besöksnäring.

. Fru, två barn, 10 & 9 år och en hund.


Nyheter & Insikter